Imade Yakini

Bonjour

Je me nomme YAKINI Imade, je suis ingénieur

industriel de l'EMSI Casablanca

Je maitrise tous les outils nécessaires pour

assurer une excellente gestion de projets

technologiques au sein de votre entreprise.

 Dans ce contexte, je suis à la recherche d'une

première opportunité d'emploi.

Intéressée par votre domaine d'activité qui

convient parfaitement à ma formation jalonnée

par la polyvalence, je vous envoie ma

candidature afin de pouvoir échanger mon

expertise avec la vôtre.

Je vous remercie vivement de l'attention que

vous porterez à ma demande, ainsi vous

trouverez ci-joint mon CV. 

Bonjour

Je me nomme YAKINI Imade, je suis ingénieur

industriel de l'EMSI Casablanca

Je maitrise tous les outils nécessaires pour

assurer une excellente gestion de projets

technologiques au sein de votre entreprise.

 Dans ce contexte, je suis à la recherche d'une

première opportunité d'emploi.

Intéressée par votre domaine d'activité qui

convient parfaitement à ma formation jalonnée

par la polyvalence, je vous envoie ma

candidature afin de pouvoir échanger mon

expertise avec la vôtre.

Le Génie Industriel ou plus précisément le manager industriel doit selon mes connaissances maîtriser les concepts fondamentaux scientifiques et humains lui permettant d'appréhender tous les aspects des systèmes de production, d'approvisionnement et/ou de distribution de biens et de services.

Il est donc capable de

1. Modéliser le processus de réalisation d'une activité (industrielle, logistique et tertiaire)
2. Concevoir et dimensionner les systèmes nécessaires à une activité de production, de service, de distribution
3. Gérer et configurer les approvisionnements, les transports, les stocks et les achats en tout type de flux pour des productions unitaires, sérielles ou continues
4. Conduire tout type de projet (Gestion des équipes, des moyens, du budget, des clients et des fournisseurs) à tout niveau (Opérationnel, tactique et stratégique, transverse ou pilote)
5. Assurer une qualité de reporting par la mise en place d'indicateurs pertinents, basés sur une vision systémique des organisations mises en jeu (matricielles, silo, projet) pour tout périmètre et tout type d'activités
6. Valoriser, protéger et pérenniser le savoir-faire des entités dans le périmètre d'activité