Mohammed Yassine Rhazi : un parcours inspirant

Mohammed Yassine RHAZI s’est forgé un profil de consultant financier grâce à plusieurs compétences acquises à travers sa carrière. Grâce à un échange estudiantin entre l’ENCG Agadir et l’ISCID, Mohammed Yassine a pu se faire remarquer par les entreprises françaises dès l’obtention de son premier master en finance en 2001. Son parcours cache derrière lui un précieux enseignement qui peut nous guider vers le succès dans notre vie.

Début professionnel de Mohammed Yassine RHAZI

C’est dans la région parisienne que Mohammed Yassine RHAZI débute son parcours professionnel. Son poste de contrôleur de gestion junior chez Carrier Transicold Europe (entre mai 2001 et septembre 2002) lui a permis non seulement de gérer 5 filiales du groupe mais aussi de travailler dans un environnement anglo-saxon dont la culture repose sur la proximité managers-salariés. 

Les principales missions de Mohammed Yassine RHAZI se reposaient sur 3 axes : le contrôle des coûts (implémentation de la méthodologie Activity Based Costing, comparaison et analyse des écarts entre les prévisions et les réalisations), le contrôle budgétaire (Renseignement des montants de budgets, supervision de la ligne du budget de fonctionnement et l’élaboration des rapports financiers par rapport aux budgets) et le contrôle opérationnel (valorisation financière, dépréciation et taux de rotation des stocks, le plan prévisionnel des recettes et de dépenses, et l’indice d’achats).

Mohammed Yassine RHAZI franchit un palier

Mohammed Yassine RHAZI tente une nouvelle expérience avec la multinationale ArcelorMittal, leader mondial de la sidérurgie et de l'exploitation minière, encore une fois en tant que contrôleur de gestion entre le janvier 2003 et le janvier 2004. Cette fois-ci, les responsabilités de Mohammed Yassine étaient délimitées par le contrôle de la plateforme d’achat de la société « Arcelor Purchasing » pour les produits industriels.

La perspective « processus » était un des volets importants de son quotidien, puisqu’il était chargé de l’implémentation juridique de la plateforme Arcelor Purchasing. La dimension « costing » était aussi présente puisque Mohammed Yassine Rhazi s’occupait de l‘élaboration des méthodes de contrôle de gestion des achats de la société et leur audit financier. Enfin, l’aspect opérationnel faisait partie de ses missions notamment le contrôle de gestion opérationnel.

Mohammed Yassine RHAZI : l’expérience ultime 

En 2004, l’UASC (United Arab Shipping Company Ltd.) donnera l’opportunité à Mohammed Yassine RHAZI de gérer la direction administrative et financière du groupe. Durant ses 14 années et 10 mois de travail au sein de la multinationale, son périmètre de consolidation comprenait : 

• 4 pays (Allemagne, Belgique, France et Hollande)
• 8 entités juridiques 
• 4 Business Units
• 600 personnes 
• Management d’une équipe de 26 salariés à temps plein

Les missions de Mohammed Yassine Rhazi chez l’UASC (Qui sera rachetée plus tard par Hapag-Lloyd) étaient : 

Préparation annuelle des prévisions économiques, comptables et financières par « Business Unit » ou pays,

Composition, suivi et alimentation du budget, 

Clôture des comptes trimestriels,

Élaboration de rapports mensuels d’exploitation par activité/BU et par entité juridique auprès du holding européen,

Contrôle de gestion et audit interne (CA, résultat financier, écarts et clôture comptable),

Mise en place et amélioration des dashboards, suivi des outils de management, d’étude, et d’évaluation de la performance des indicateurs clés par Business Unit,

Accompagnement des équipes opérationnelles aux compétences transverses lors d’actions au quotidien,

Élaboration des états de synthèse annuels en respectant les normes françaises GAAP+IFRS et coordination avec les auditeurs légaux externes,

Réduction de la charge fiscale via l’optimisation de la fiscalité individuelle de chaque entité (tax unit),

Contrôle des obligations légales : convocation des conseils d’administration et préparation des AGO/AGE pour l’approbation des comptes annuels avec les actionnaires.

Mohammed Yassine RHAZI devient entrepreneur 

Avec près de 15 ans d’expérience chez l’UASC, Mohammed Yassine RHAZI avait développé plusieurs compétences et surtout une expertise dans le domaine financier, puisqu’il avait travaillé pour des sociétés dans plusieurs domaines. En juillet 2019, Mohammed Yassine se lance dans l’entreprenariat et fonde la société « Benchekroune Rhazi » pour le conseil en stratégie financière. Il assure dès lors diverses prestations de gestion pour des groupes marocains et aussi multinationaux. 

Que pouvons-nous tirer de ce parcours ?

Mohammed Yassine Rhazi a dû attendre 17 ans (période dans laquelle il s’est formé en tant que professionnel sur des compétences qui complètent son profil académique) pour créer sa propre boite de consulting, ce qui peut paraître un temps énorme pour certaines personnes avant de se lancer dans l’entreprenariat (ou réaliser un certain objectif professionnel). 

La leçon à tirer de cette mini-biographie est que deux extrêmes font les paramètres du succès professionnel : le travail dévoué et la patience. La présence des deux dimensions crée ce qu’on appelle un esprit persévérant. Ce dernier garantit d’excellents résultats car la chance (le moment opportun) n’est que la récompense des efforts fournis sur le long terme.