Yassine Hilali

- Connaître les employés et évaluer leur niveau , 
- la planification de l’unité de travail;  
- l’ordonnancement des activités;  
- l’attribution des tâches et du travail;  
- l’accomplissement du travail et la résolution de problème;  
- le suivi des progrès de l’unité de travail;  
- l’évaluation des résultats , 
- le développement des compétences et aptitudes de l’équipe de travail et des employés pris individuellement;  
- la motivation du personnel;  
- le contrôle du rendement au    quotidien et la rétroaction;

- Connaître les employés et évaluer leur niveau , 
- la planification de l’unité de travail;  
- l’ordonnancement des activités;  
- l’attribution des tâches et du travail;  
- l’accomplissement du travail et la résolution de problème;  
- le suivi des progrès de l’unité de travail;  
- l’évaluation des résultats , 
- le développement des compétences et aptitudes de l’équipe de travail et des employés pris individuellement;  
- la motivation du personnel;  
- le contrôle du rendement au    quotidien et la rétroaction;

- Connaître les employés et évaluer leur niveau , 
- la planification de l’unité de travail;  
- l’ordonnancement des activités;  
- l’attribution des tâches et du travail;  
- l’accomplissement du travail et la résolution de problème;  
- le suivi des progrès de l’unité de travail;  
- l’évaluation des résultats , 
- le développement des compétences et aptitudes de l’équipe de travail et des employés pris individuellement;  
- la motivation du personnel;  
- le contrôle du rendement au    quotidien et la rétroaction;